Suministro y Logística para una Obra de Infraestructura
En Injiniyara, hemos participado en un proyecto clave de infraestructura en Castellón, asegurando la gestión eficiente del suministro y la logística de materiales esenciales para la ejecución de la obra.
Gracias a nuestra red de proveedores y optimización logística, garantizamos que cada componente llegara en tiempo y forma, evitando retrasos y optimizando costos.
Proyecto iniciado 5.5.2024
Proyecto finalizado
Categoría Distribución
Desafío del Proyecto
El éxito de cualquier obra de infraestructura depende de un suministro fluido y una logística bien gestionada. En este caso, la empresa constructora enfrentaba varios desafíos:
Retrasos en la entrega de materiales, afectando los plazos de ejecución.
Almacenes con espacio limitado, lo que requería una planificación precisa del stock.
Costes elevados en logística y transporte, que impactaban el presupuesto del proyecto.
Nuestro objetivo fue garantizar la disponibilidad de materiales clave sin afectar el ritmo de trabajo ni generar sobrecostos innecesarios.
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Soluciones Implementadas
En Injiniyara, aplicamos una estrategia logística eficiente para mejorar el flujo de materiales en obra:
Gestión avanzada de stock y almacenamiento
Optimizamos la distribución del material en función del avance de la obra, evitando acumulaciones innecesarias y reduciendo el desperdicio.
Suministro de materiales industriales y componentes
Coordinamos la entrega de materiales eléctricos, mecánicos y de construcción, asegurando la calidad y compatibilidad con las necesidades del proyecto.
Logística eficiente con entregas programadas
Implementamos un sistema de entregas just-in-time, reduciendo tiempos de espera y asegurando disponibilidad inmediata de los materiales según la planificación de obra.
Optimización de rutas de transporte
Seleccionamos las mejores rutas logísticas para reducir costos de transporte y tiempos de entrega, minimizando el impacto ambiental del proceso.
Resultados y Beneficios
Gracias a nuestra intervención, logramos mejorar significativamente la ejecución del proyecto:
Reducción del 30% en tiempos de espera de materiales, evitando retrasos en la obra.
Disminución de costos logísticos en un 20%, optimizando transporte y almacenamiento.
Mayor eficiencia en la gestión de stock, asegurando la disponibilidad de materiales clave.
Cumplimiento de plazos de obra sin interrupciones, garantizando la calidad del proyecto.
El resultado final fue una obra entregada a tiempo y dentro del presupuesto, gracias a una gestión logística eficiente y un suministro estratégico.
